铁塔公司社招又开始了！报名截止日期是想去的赶紧(附：复习资料大全)

  原标题：铁塔公司社招又开始了！报名截止日期是...想去的赶紧(附：复习资料大全)

  【声明：部分内容来自互联网，我们对作者深表歉意，如有侵权，请联系小编微信：yystt001处理，更新内容不易，十分感谢大家，希望我们大家能理解支持】

  中国铁塔股份有限公司（简称中国铁塔）是经国务院同意、国资委批准，由中国移动、中国联通和中国电信共同出资设立的国有大型通信基础设施综合服务企业。公司主营铁塔、基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营。

  无论你来自何方，无论你经历风雨或是彩虹，只要你拥有一颗追梦的心，一股永不言败的激情，那么请奔向我们吧！2016年7月22日-7月28日，中国铁塔股份有限公司重庆市分公司第二轮寻人活动，与你不见不散。

  招聘岗位及资格条件请于2016年7月28日24：00前登录报名网站查阅、报名。

  报名应遵循属地化原则，每人限报一个岗位，报名者应保证所填报的信息真实、完整；请务必预留正在正常使用的手机号码和电子邮箱，并经常查阅，以免错过重要通知。

  务实高效是公司持续健康发展的基石。一切工作都要从实际出发，做到“谋事要实，创业要实，做人要实”，为客户为社会办实事、求实效，创造出国际一流的实实在在的业绩。

  利益客户是公司生存发展之本。视客户为衣食父母，坚持和强化乙方思维，放低姿态，摆正位置，建立良好的服务口碑，围绕客户感知，提供优质、可靠的通信基础设施服务。

  成就员工是公司持续健康发展的力量源泉。要让每一位员工所从事的工作都有意义，让员工感受到自己有能力承担组织指派的工作，能够在一些范围内自主做出决策，而且付出会得到相应的回报。

  铁塔公司战略规划：结合三家电信企业和中国铁塔的真实的情况，我们提出了“三步走、四化、五好”为核心的公司战略框架。“三步走”战略：第一步，2014年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力；第二步，2015年完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购；第三步，引入包括民间资本在内的外部资本实现混合所有制，在此基础上择机上市。“四化”即：集约化、市场化、专业化、高效化。“五好”即：体制好、机制好、服务好、成本低、竞争力强。其中，“三步走”是战略安排，“四化”

  在刚刚召开的中国铁塔股份有限公司(以下简称“中国铁塔”)2015年工作会议上，工业与信息化部副部长尚冰明白准确地提出中国铁塔与三家电信企业是“责任共同体、利益共同体、命运共同体”。中国铁塔如何促进共同体四方的协同配合，持续为三家股东和客户创造价值?作为承载国企深化改革使命的公司，下一步又将进行一些什么样的探索?在2015年步入正式运营之后，中国铁塔将把重点工作放在哪几个方面?为此，记者正常采访了中国铁塔董事长刘爱力。

  记者：从2014年7月18日公司揭牌成立，到目前召开2015年度工作会议，中国铁塔正好满半岁。作为董事长，您怎么评价企业成立半年来的整体工作?推动工作进展的重要的条件是什么?

  刘爱力：中国铁塔成立半年以来，快速完成公司组建，目前基本具备建设、运营和服务的能力。对公司整体工作，国务院领导是认可的，铁塔公司协调组是认可的，三家运营商是认可的，社会各界也是认可的。

  公司取得阶段性成绩，一种原因是公司上下齐心、团结拼搏、努力工作的结果，另一方面，也是国务院领导亲切关怀和格外的重视的结果，是铁塔公司协调组正确领导和直接推动的结果，更是三家运营商全力参与和积极支持的结果。借此机会我们要对各级领导和三家运营商表示最真诚的谢意!

  当前中国铁塔的第一要务是存量资源的整合共享和新建需求的及时满足。共享方面，我们只有通过存量共享、新建共享才能快速满足新建需求，存量资产若不能及时共享，中国铁塔成立的意义就大打折扣，而实现共享的关键要素是存量资源信息的准确性，这需要得到三家运营商的大力配合，及时提供存量资源的信息，按时保质完成存量资产清查和注入工作。新建方面，目前公司在资源、企业实力、社会影响力上，都不如三家运营商，我们要找准与三家共振的频点，以深挖合作潜力、深化利益融合为前提，借助三家力量，实现新建能力培养、完善的同时抓住新建需求窗口期。

  记者：刘董事长,您在工作会议讲话中突出强调，要将“三有利-做到了-知道了”作为一切工作的出发点和落脚点,这是一个新颖的提法，对此该如何理解?

  刘爱力：从企业成立初衷来讲，中国铁塔必须要实现“三有利”：一要有利于改革成效彰显，二要有利于三家电信企业整体利益实现，三要有利于中国铁塔自身持续发展。有利于改革成效彰显，大多数表现在减少重复建设，减少资源占用，助力“两型社会”建设。有利于三家电信企业整体利益实现，体现在三家铁塔类投资的大幅度降低，还体现在运行维护成本的降低、服务品质的提升、改革成效的借鉴。有利于中国铁塔自身持续发展，体现在“三低一保”商业模式的实现，民间资本的热情参加，长期资金市场的高度认可，上市运作的顺利完成。

  对我们来说，做到“三有利”相对是非常容易的。因为将三家电信企业建设需求和维护需求合三为一，通过共享铁塔资源、避免重复建设能够更好的降低三家电信企业投资所需成本，通过建设维护能力的专业化整合能够更好的降低三家电信公司运营成本，通过规模化、标准化服务能提高三家电信企业的服务品质。我们有信心做到“三有利”，但是“三有利”都是基于与现实情况、与原有数字对比而言的。由于铁塔、基站机房属于非核心业务，是处在地市县末梢的资产，三家运营商对其建设成本、发电成本、房屋租金、转供电情况、维护成本等可能都不是很清楚。加之全国31个省的情况差异巨大，31个省内不同地市的情况也差异较大，使得情况更复杂。据统计，2014年三家仅电费费用支出就超过了几百亿，更加不用说还有发电费、代维费、电力引入费、场地租费等，这一个数字着实吓了我们一跳。此外，三家的电池配备、发电需求、发电配置、品质保障需求都不一样，统一标准后必定会给运营商带来成本的变化。那么，中国铁塔接收这些资产和维护后，所有这些原本不清楚的问题叠加在一起，会像万花筒一样被混杂放大，隐性成本完全显性化。所以，“三有利”显性化的最大难题就在于不清楚现状。

  如果大家不知道现状，尤其是当前运营商正处于被OTT替代、向移动互联网转型的时代，这种替代和转型导致其收入、利润和盈利能力出现不同程度的下降，如果中国铁塔无法清楚地验证自己做到了“三有利”，那么，其结果就可能是“智子疑邻”，更可能是“三人成虎”。

  要想证明“三有利”，我们就一定要做好“三知道”，即让三家电信企业知道各自当前的现状，知道中国铁塔接手后能做到什么，知道中国铁塔未来能创造什么利益。“三知道”是中国铁塔生存发展、社会认可的前提，没有它就没有未来顺利发展的空间，就不能结成最广泛的同盟军，得不到来自三家电信企业内心的认可，也没办法吸引民资，得到社会认可。但是“知道了”比我们“做到了”更难，要求我们把每一个基站的独立核算、每一个环节的对比分析、每一项改革的成果评估、每一个项目的精细测算，认真细致地向三家电信企业汇报，让他们了解中国铁塔是通过挖潜、整合、创新、管理来降本增效提质的。这样，我们才可以赢得方方面面对中国铁塔价值的认可，才能争取他们进一步的关注和支持。

  记者：听了您的讲话，我们感到铁塔公司还是面临严峻挑战和巨大压力的，您认为当前挑战主要在哪几个方面?

  刘爱力：通过半年来的实践，我们感到，各项工作进展比预想的要好，但现实面临的困难和挑战也比预想的要多。主要难题：一是存量资产清查注入问题，二是商务定价问题，三是混合所有制推进问题。

  在存量资产清查注入问题上，按时保质完成清产核资注入是后续开展一切工作的基础，关系到新建需求的满足效率、存量资产改造整合的效果以及商业模式定价的合理性。一方面，资产清查需要做深做透。只有摸清家底，才能进行估值定价，才能知道溢价/折价从哪里来，溢价/折价是不是合理，才能知道哪些资源可以共享，哪些资源可以整合。另一方面，资产注入时间越早，越有利于中国铁塔与三家电信企业协同共赢，越有利于深化电信基础设施共建共享，越有利于改革成效彰显。资产清查不仅是铁塔公司的需要，更是三家电信企业利益所在，是大家共同的任务。

  在商务定价问题上，原先我们想和大多数企业一样，商务定价就是基于成本法，但是后来发现中国铁塔商业模式存在着复杂的勾稽关系。简单来说，存量资产溢价和租金存在着此涨彼涨的关系，租金与三家电信企业当期利润存在着此涨彼消的关系。为什么这么说?三家电信企业既是资产出售者也是租赁者，既是公司股东也是公司客户。三家作为资产出售者，希望存量资产尽可能获得较高溢价，而租金由资产价值决定，水涨船高，溢价高必然推动租金增加;租金高又将直接降低三家的当期利润，影响三家可持续发展，这又是三家所不愿接受的。

  在混合所有制推进问题上，可借鉴的经验很少，需要系统思考、精心规划、稳步推进。混合所有制是一只看不见的“手”，会对公司资源有效配置发挥及其重要的作用，同时它又有一双看得见的“眼”，是追逐利润、寻求特定回报的。在实施混合所有制时，必须既要对庞大的资产合理定价以防国有资产流失，又要形成一定盈利能力保持对民间资本有足够的吸引力。这就要求我们稳妥、规范、有序发展混合所有制经济，能混则混，适时而混。

  中国铁塔肩负着多重使命，一定要做好多方利益的平衡，既要满足三家电信企业利益，又要实现自身健康发展;既要保证国有资产保值增值，又要吸引民资主动参与;既要助力三家电信企业低成本运营，又要争取一定的盈利水平实现上市融资，这对公司各方面工作提出了一个极高的要求，处理不好可能会几个问题相互叠加，后果将是中国铁塔没办法承受的。

  记者：今年是4G大发展之年，三家运营商对铁塔公司的新建能力既有期待，也有疑虑。铁塔公司只有不到一万人的队伍，你们能不能及时有效地满足新建需求?

  刘爱力：今年是三家4G建设的重要窗口期，建设规模和站址需求非常大，无论是对新组建的中国铁塔，还是对三家运营商，都是一个极大的挑战。但是，经过认真分析，满足这些新建需求，我们是有信心的。一是新建需求中很大一部分可以从存量站址资源共享中去满足。今年要建的约47.8万物理站址中，经中国铁塔统筹资源、整合需求，约一半左右的站址可共建共享。二是各地政府部门正在推动开放站址资源，并将通信基础设施建设纳入城乡发展规划，基站建设的政策环境和支持力度今非昔比。三是三家运营商仍是我们巨大的支持者，现在不是三家各自建站，也不是铁塔一家在建，而是四家一起，各显所长，共同建设，中国铁塔是责任承担者;四是我们将可以外包给第三方的工作进行外包，广泛利用产业链的力量，合作共赢。五是大力推行标准化的产品和服务，比如通过铁塔的标准化、构件化提高建设效率，缩短建设工期。

  记者：您在去年铁塔公司第一次座谈会上就提出了企业文化建设的要求，现在又进一步明确了中国铁塔企业文化的基本理念和内容，可否给我们诠释一下?

  刘爱力：我们提出的企业文化的核心价值观是“开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工”，这几个词听上去比较直白甚至有点“土”，但它切合实际，完整准确地表达了我们企业文化的理念。

  一是开拓创新。国家为何需要成立铁塔公司?就是要改变三家运营商原来的建设运营模式，创新发展更有利的路径。我们一定要对传统固有的铁塔建设及运营模式进行颠覆式的创新，必须在体制机制改革上进行积极探索，这是铁塔公司生而固有的，是我们“铁塔人”最根本的基因。

  二是务实高效。务实高效是所有企业的基础要求，但对中国铁塔更有特殊意义。铁塔公司是一家资源非常有限但同时肩负多项发展目标的公司，不务实，不仅会浪费公司资源，还会错失发展机遇;不高效，就没有价格的“三低一保”和服务的“三优一高”，就会被股东、被客户所不容。

  三是利益客户。成立铁塔公司的初衷不单单是社会效应的体现，更是出于对运营商利益的考虑。我们就是要千方百计为客户降低投资所需成本和维护成本，提高服务品质，以利于运营商聚焦核心业务，向轻资产、内容型、综合化服务商转变发展方式与经济转型，提升应对OTT竞争的能力。不能利益客户，离开运营商，我们就是无源之水，无本之木。

  四是成就员工。员工为什么选择了中国铁塔?他们带着希望而来，怀着铁塔公司必将发展壮大的信念而来。公司要营造出人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，像习说的“中国梦”那样，让每一个“铁塔人”共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有与中国铁塔一起成长与进步的机会。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。

  记者：自组建以来，铁塔公司员工饱含创业的激情，的的确确是“蛮拼”的。据悉，铁塔公司刚刚发了第一笔工资，有的员工感觉“心里拔凉拔凉”的，大家原本是抱着期盼而来的，会不可能会出现抱怨工资低的现象?会不会极度影响员工士气和积极性?

  刘爱力：中国铁塔虽然是一家新成立的公司，但我们的员工来自于三家运营商，原有薪酬差异较大，在薪酬设计上既要按照市场化机制，又要最大限度地考虑历史承接性，这是个极其复杂的问题，非常关注。目前，我们遵循的原则主要是“两个依据、三个最大限度地考虑和两个坚持”，即依据国企薪酬改革总体要求，依据行业薪酬总体水平及体系，最大限度地考虑薪酬体系支持公司中长期发展，最大限度地考虑同岗同责同酬，最大限度地考虑原有薪酬的继承问题，最终的落脚点是坚持绝不让核心骨干员工吃亏，坚持让市场在资源配置中起决定性作用。

  目前，我们采取两步走策略，第一步，承接历史为主，适度调整为辅，平稳过渡;第二步，逐渐完备、优化，与市场接轨。由于公司处于运营发展初期，收入尚未显现，也没有利润，当下员工这种抱怨我们是能够理解的，但随公司发展，从长远来看，员工价值一定会反映出来，员工的辛勤付出也一定会有回报，我们鼓励员工保持激情、在岗创业，与公司共同成长。

  在快要结束专访时，刘爱力特别提到中国铁塔的资产、人员大多数来源于三家电信企业，大家同根同源，同时三家电信企业既是中国铁塔的股东又是中国铁塔的客户，和中国铁塔之间相互依存、关系紧密，是名副其实的责任共同体、利益共同体、命运共同体，所以铁塔梦不仅是中国铁塔一家的梦，也是大家共同的梦，我们坚信在各方的全力支持和帮助下，中国铁塔一定会越走越稳，越走越好，为行业持续健康发展和国有企业深化改革积极贡献力量!

  是总体要求，“五好”是实现目标，最终的落脚点是致力于做国际一流信息通信基础设施服务企业。

  另外，上两周有些省的同事参加了铁塔公司的笔试，根据回忆，大概题目主要是以下内容：

  把一根竹竿插入水中,浸湿的部分是1.8米,再反过来把另一端插入水中,这时,这根竹竿还有比一半多1.2米是干 求杆子长度

  2、三步走为 三步走”即：第一步，2014年底前形成对铁塔、站址及附属设施的新建能力。第二步，一年内完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购。第三步，引入民间资本，实现混合所有制，并择机上市。 （具体描述有变动）

  笔试分成三个部分全部是无纸化上机操作，一、性格测试20分钟140道题，二、专业相关知识50分钟100道题，大多分布在在监控、电源、铁塔、市电等方面专业相关知识，三、行测 50分钟100道题，大多数人只能打完一半左右，第三部分的题量是非常大的。

  面试：主要是采用20个人一组，观看大约5分钟的视频，每个人举手发言提出自己的看法和观点，在阐述观点时面试官会对一些有想法的部分记录。

  我叫XXX，来自XX公司XX部门，我大学学的是XX专业，参加工作有XX年的时间，这次竞聘的是咱们铁塔公司XX部门，我XX年参加工作，第一个部门是XXX，主要是从事计算机和办公网的支撑、维护，后来去的XXX，从事机房值守、基站远程维护这方面的工作，再后来去过XXX，主要是做小区和办公楼宽带布线以及接入这方面的工作，最近几年在XXX工作，主要是做代理商的拓展和支撑、维护工作，我本身学的是XXX专业，工作以后也有比较长的时间从事建设维护相关岗位的工作，对计算机软件和硬件都有比较全面的了解，能熟练运用各种办公和应用软件，有比较丰富的网络知识，对机房的工作也有一定的经验，然后对市场销售和客户服务也有比较丰富的工作经验另外我觉得工作经验对一个人很重要，但更重要的是学习能力，不管是熟悉的工作还是陌生的工作，我觉得我都有信心能在最短的时间通过学习尽快熟悉业务知识，进入工作状态。

  铁塔公司，全称叫中国铁塔股份有限公司，是由移动、电信和联通三家公司共同出资设立的股份有限公司，注册资本100亿元，其中移动占40%，联通占30.1%，电信占29.9%。主要营业范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。铁塔企业成立的初衷是由于三家运营商基础设施重复投资、网络资源利用率低，为促进资源节约和降低行业建设成本，经工信部和国资委批准成立铁塔公司。未来“网业分离”是通信业的一个趋势，我觉得铁塔公司在这个进程中会起到重要作用。

  铁塔公司主要营业范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。一方面我有一定的建设维护方面的工作经历，另一方面我觉得网业分离是通信业的发展的一个趋势，而铁塔公司正是在这种背景下经工信部和国资委批准成立的，具有深远的意义和良好的发展前途，所以我希望可以加入贵公司，希望可以实现公司发展和个人发展的统一

  优势谈不上，我在联通呆过的部门相对来说还是比较多，包括市场和维护的一些有关部门都呆过，我觉得对于今后展开工作有一定的益处，另外我学习能力比较强，我觉得干好任何工作的前提都是要不断的学习和充

  电，活到老学到老。劣势的话，因为最近三年是在XX部门工作，关于建设维护方面的工作经验相对来说比常年从事这方面工作的同事要少一些，不过我觉得这都不是太大的问题，因为我能够最终靠努力学习尽快进入工作状态。

  我最近三年从事的XX工作，可能和铁塔公司建设维护工作内容有一定差别，但是我觉得，工作内容虽然不完全一样，但是首先工作态度是一样的，都得有一个严谨、认真的态度，第二任何工作岗位都不是孤立的，总要和不同的人，不同的部门打交道，所以不管以前做过什么岗位，每一次工作经历都是一次难得的经验积累，再者最重要的一点，业务知识的欠缺之处，我能够最终靠不断的学历弥补差距，尽快进入工作状态

  如果有幸加入贵公司，短期内我会把重点放在业务学习上，听从领导的指示和安排，抓紧时间熟悉业务，多向有经验的前辈请教，制定工作规划，按计划展开工作。至于难点，工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的团队精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的

  我会按公司的有关要求处理，不能徇私舞弊。我会告诉三家运营商铁塔企业成立的初衷就为了解决重复投资和资源利用率低的问题，解决运营商选址难的问题，而且铁塔公司由三家运营商共同出资成立的，代表了三方的共同利益，不会存在偏袒谁的问题，请三家运营商相信铁塔公司的政策规定，严格按规定办事

  涉及商业机密，职能粗略了解，截止2014年上半年，中国移动移动用户数7.7亿，其中3G用户2.1亿；中国联通移动用户数1.8亿，其中3G用户1.3亿；中国电信移动用户1.8亿，其中3G用户1亿

  近两年在XXX部门，负责………………………………。XX工作涉及的内容很全面，工作中既要面对营业系统，又要面对代理商和客户，我感觉对个人的业务能力有很全面的要求，在工作中也很受锻炼

  据说铁塔公司会进行增量、存量、引进民资三步走，铁塔公司会进行市场化的薪酬管理制度从网上查了下有说是移动的80%，当然不一定真实。其实薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作当成乐趣，这样才可以在工作中实现自我价值，并乐在其中

  主要考虑经济效应和社会效应来考虑。经济效应主要是该基站所能带来的收入情况，针对这方面就要掌握基站周围住户的收入情况、用户的数量以及文化层次。社会效应就为了扩大电信公司的社会影响力。例如高速公路沿线，虽然话务量不高，具有非常好的宣传效果。在确定基站位置时，要考虑以下几个方面的因素：市电引入距离和方式，基站需要380V三相电作为供电电源，如果周围有合适的三相电，就直接从现有的三相电源处转接，如果当地没有合适的三相电可供引接，可以从附近110KV的高压线交通要方便便于设备运输和后期维护，另外要与当地群众建立良好和稳固的关系。3要考虑传输线路的走线情况，避免传输线路过长和路由情况复杂。4基站一般选择在所需覆盖区域的中心地带，使得各个扇区的线要考虑基站所处位置的土质情况，避免由于土质疏松引起的安全问题。基站周围空间开阔，避免基站信号被阻挡。另外要避免靠近易燃易爆设施、避免火灾和雷

  击、避免大功率无线、要了解基站站址所在地的规划发展，避免被规划拆迁。选站过程中，要争取政府部门的支持，避免由于对市政规划不了解而造成的不必要的工程调整。基站室内分布的施工要点安装的地方应契合设计文件的要求，设备尽量安装在馈线走线的线井内，安装的地方应便于调测、维护和散热的需要；安装的地方应无强电、强磁和强腐蚀设备的干扰； 安装场所应干燥、灰尘小、且通风良好；安装的地方便于馈线、电源线、地线的布线； 安装的地方的室内不得放置易燃品；室内温度、湿度不能超过主机工作时候的温度、湿度的范围；

  其实在联通公司工作了XX年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。XX年来，也算目睹了整个通信业的兴衰，个人感觉，通信业发现到今天，确实出现了一些弊端，比如同质化竞争、低价竞争，网业分离是通信业下一步的发展的总体趋势，铁塔公司的成立有很深远的意义，我看好铁塔公司的发展前途，希望能实现公司发展和个人发展的统一

  特长谈不上，我精力比较充沛，可以胜任比较繁重的工作强度，另外我感觉我学习能力比较强，有喜欢钻研的精神。如果说爱好的话，我工作之余喜欢研究一些小的计算机程序，也喜欢画画，还喜欢机械，像汽车、摩托车。

  学历其实只表示一个人具有学习能力。一个人的能力，不是看你学了多少知识，而是看你在某个领域上发挥了什么。一个人工作上的能力的高低应该是取决于他的学习能力，而不是学历，我是这样看的

  成就不敢当，我觉得工作最基本的是要认真负责，可以胜任公司指派的工作任务，取得领导和同事的信任，我以前参加单位的技术比武拿过2等奖，个人的一些经验也曾被省公司表扬和推广。

  铁塔的选址、建设、维护、运营；基站、机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营，等等

  三大运营商产品同质化，低价竞争严重，设备重复投资，资源利用率低，我觉得网业分离可能是最重要的趋势

  如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提升工作效率，减少不必要的加班。

  正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。

  我会服从领导的指挥，配合同事的工作。我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话 我会努力改正。如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，总有一天会取得他们的认可。

  26、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这样的一个问题？你准备怎么办？

  回答提示：①成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，以后更努力。②检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。③工作中，切勿伤害别人的自尊心④不再领导前拨弄是非。

  采取多种形式。科学规划，合理控制铁塔建设规模。优化建设安装方法、多运营商共用铁塔。然后能够直接进行铁塔招标，降低采购成本。同时制订严格的检验和监督办法，保证建设质量。

  添加“运营商头条”微信号iphone023后，在“运营商头条”公众微信对话框中（即聊天那）输入相应关键字（中间请不要空格）就能下载以下铁塔公司考试资料：

  （请注意，是输入关键字，不是输入“资料名称”，例子：如您想下载《通信铁塔试题及答案》，那就请输入“铁塔试题001”)

  铁塔视频003 区域经理应知应会（三）山东铁塔项目管理流程（制作：艾长来）

  铁塔视频005 区域经理应知应会（五）楼顶站新建与改造培训（制作：艾长来）